Spätestens in zehn Jahren wird sich im Stiftungswesen ein Generationswechsel auf der Führungsebene vollziehen. Fast jede zweite Stiftung hat bereits heute Schwierigkeiten, Ehrenamtliche für sich zu gewinnen. Im Rahmen einer qualitativ angelegten Erhebung zur Nachfolge im Stiftungsvorstand wurde untersucht, welchen Stellenwert das Thema hat, ob und wie die Nachfolge geplant wird und wie Stiftungen geeignete Vorstandsmitglieder rekrutieren.

Die Studie zeigt, dass Stiftungen auf personelle Wechsel im Vorstand nicht gut vorbereitet sind. Für die beobachteten Nachfolgeprobleme und Managementdefizite wurden passende Handlungsempfehlungen erarbeitet.

• Prof. Dr. Berit Sandberg (Projektleitung)